近日，南边+记者从UR（URBAN REVIVO）获悉，完毕2025年9月，UR的全球门店总和紧闭400家，其中外洋门店跨越20家，涵盖好意思国、英国、新加坡、马来西亚、泰国、菲律宾、越南等多个国度，构建起头具限度的国际商场集中。

UR首创东谈主李明光示意，前卫时装品类极具个性化，单一品牌商场占有率难超1%，中国服装品牌若念念紧闭500亿元销售额瓶颈、已毕限度延迟，“全球化”是势必取舍。本年恰逢UR 全球化布局的第9年，在得手落地纽约、伦敦两大重心城市门店后，品牌进一步将西洋商场动作外洋拓展的要津落点，5 年表里洋门店紧闭200家。

快前卫行业正在变成显豁的M型铺张结构——既条款基础款廉价化，又振奋为高策画感单品支付溢价，性价比的界说已从“廉价高频”转向“优质低频”。“服装行业的骨子是前卫，而前卫的骨子是创意，创意好意思学智力应当是UR乃至悉数行业的中枢竞争力。”李明光以为。以此为基础理念，UR践行“慢玄学”、得志铺张者“长久想法衣橱”需求。

面临快前卫行业“重名目轻质料”的痛点，UR取舍了一条更贫寒的路——在“品性为王”的坚合手上，通过强化居品历久性、严控面料品性，提高单品衣裳频次，以此得到铺张者信任。“曩昔在全球的印象中，快前卫就意味着质料不好，UR但愿不错改动这种近况。”在此基础上，UR 进一步将品牌重塑升级，并明确建议全球始创的 “快奢前卫” 。

据悉，国庆前夜，UR 进一步扩大线下布局，于福州、苏州、深圳等七座城市同步开启全新门店，合手续鼓励门店数目的增长。为合手续夯实全球商场布局，UR打造了一套系统化的国际运营体系：一方面组建有益运营团队，从里面取舍列国或地区认真东谈主并开展专项培训，确保土产货化运营效果；另一方面在伦敦成立领有 50 余东谈主的策画中心，团队成员均为当地资深策画师与买手，且由李明光躬行筛选，通过深度融入土产货前卫生态，精确捕捉西洋铺张者的审好意思偏好与需求痛点，为居品策画注入土产货化洞悉。

南边+记者 姚翀开云体育